USANA 钻石董事刘棠荣、潘秀柔伉俪，虽然年纪轻轻，他的6-4-2团队从说同样的话、做同样的事，穿同样的衣服出发，藉由语言、事务与服饰的认同，产生凝聚力，成为坚实的团队，凭借着对直销制度、产品特性与组织训练的独到见解，经过一年多的努力，再度成为优莎娜USANA台湾分公司最高位阶的直销领袖。

　　一度对直销相当反感，从马来西亚返国后，沉潜3年多，将财力、心力全数投入股市，过起独善其身的隐居生活，不打算重返直销市场，但是，老婆(潘秀柔)却不肯轻言放弃。
　　79年夫妻俩曾在"伟新"公司发展到最高阶钻石VDM直销商，也曾只身前往马来西亚，意图在 "NUSKIN" 尚未正式营运前，抢攻市场成为当地最早的战士，因为老婆(秀柔)的坚持，透过上网搜寻，发现竟然有一家美国直销公司，业绩连续数年排名第一名的"USANA"(优莎纳)公司，在一度偶然的机遇下，我俩获悉USANA优莎娜即将来台设立据点，当时为了要不要加入USANA优莎娜一度相当犹豫，辗转透过朋友介绍，接触到USANA优莎娜香港分公司直销成员，也亲身使用USANA优莎娜相关产品发现效果不错，然而USANA优莎娜在台湾并未设立据点，无法公开在台湾推广市场，是当时我最大的遗憾，直到一年多前在台湾设立分公司后，才成为第一批加入USANA优莎娜的主要成员。

　　老婆(秀柔)有感而发的说过，直销公司不能乱做，否则会将人脉全部给破坏掉!虽然从马来西亚返台沉潜3年，但是，在这段期间却有不少人游说我们加入各式各样的直销公司，从卖意大利金币、卖果汁到玩互助会都有，没有一家吸引我们，尤其，看到部份传销人汲汲营营、膨风吹嘘，加上公司怪怪的，更让人对直销这个行业相当反感。

　　直到USANA优莎娜出现后，才深深吸引我们，关键因素包括以下六点:
一、公司有坚强研发团队，更是美国上市公司，财务透明化。
二、不炒作制度，产品有独特性。
三、具有国际性，可以发展全球市场。
四、产品为消耗品，产品在专业评比中数据明确，名列前矛。
五、领取奖金门坎低，不易有囤货问题。
六、可以真正协助下线，不用担心培养下线与自已同阶后，有领不到奖金的问题。
　　有人问我为何在USANA优莎娜可以快速崛起，成为钻石董事，在台湾分公司占有重要份量？首先应感谢在马来西亚学到国际级公司的复制方法有关!因为传销讲究复制，如果不能复制，全部要靠领导人一一教导，恐怕组织无法出现爆炸性成长，在坚持真心关怀下线，协助下线成长的原则下，我们将复制的方法无私传承给每一个愿意追随的人，因此，在USANA优莎娜仍以「 6-4-2 」来为团队命名，在高度的复制下，目前6-4-2团队在USANA优莎娜拥有一名钻石董事四名红宝石董事，十一名黄金董事等高阶直销商，是USANA优莎娜台湾分公司中组织最为坚强的团队，这是值得安慰的。 6-4-2 团队讲究互信，不脱离，希望藉由真诚的协助，使伙伴成为终生好朋友，因为有友谊，组织才能扎根，深度够，业绩才会稳固，所有参与的人不会只看短期利益，尤其团队中的领导干部真心关怀下线能否赚钱，协助其业绩及组织发展，所以6-4-2团队重视团队精神的发挥，而非创造个人英雄。 在教育训练策略上，我们团队说同样的话、做同样的事，穿同样的衣服出发，藉由语言、事务与服饰的认同，产生凝聚力，尤其传销重视经验的复制，因此，如何化繁为简，以容易、简单方式，让人配合投入，将是USANA优莎娜事业能否成功的一大关键。 新伙伴一定要有心理准备:「短期内是不容易赚到钱的!」新人要做哪些方面的准备工作呢？公司的财务状况很重要，未来有无国际化、全球化发展机会更不容忽视:产品的独特性更要先亲身体验，不可只是听别人说，因为好坏一试就知;上线是否肯协助下线赚钱，是否关心下线收入，而非只关心下线业绩能否达成，以稳固自已的奖金收入，此外，团队是否团结？还是一盘散沙，这些因素新人都应列入考虑，上线固然要协助下线，但是却不能让下线养成依頼心理，无法独立作战，这样就无法达成组织复制，倍增成长的目标。约人不来，来了不做，做了阵亡，不管新人老人，面对这些挫折，一定要坦然处之，只要扎根组织，产品对了，公司完善，奖金核发确实，一定可享受非凡的自由，完成提早退休的梦想。
　　与大家分享，其勉之。