642系统在美国已有30年以上的运作经验，642系统已被证实是最大的一个直销系统，并拥有非常完整的录音带、书籍与集会训练。

642系统最早在美国安利公司运作。
       在美国安利642系统集会上，主要是在谈人、体系、系统运作的事情。在美国安利，642系统一条线竟然占整个公司总业绩的72%以上。

       美国崇尚个人自由主义，加上直销事业的约束力比较薄弱，但是参与642系统集会的男性都穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑色皮鞋、深色袜子，642系统直销商从诞生开始就与一般人不一样。

       当安利在台湾开始的时候，安利642系统也从美国延伸过来，并在几年后产生两个钻石级的领袖。

642系统进入如新公司。      
       台湾的642系统与如新公司做搭配，领导人为王宽明先生，1984年在台湾加入了安利642系统，并迅速成为亚洲华人第一个进入系统钻石级俱乐部的领袖。他曾悉心研究过642系统，1992年，他带着这套模式加入了如新台湾分公司并成立了如新642系统。2003年王宽明进入大陆发展。当年，仅在上海地区，如新642系统就完成了如新公司整个销售业绩的70%。

642系统在优莎纳的成功延伸。      
       台湾USANA优莎纳642系统领导人为刘棠荣先生，他与王宽明先生在如新642系统合作八年，在优莎纳华斯博士健康全人类伟大梦想的感召下，在2002年把642的成功模式带进了优莎纳。2004年，刘先生642系统占整个台湾优莎纳公司的业绩的50％。2005年占整个台湾公司的六成。在05年台湾优莎纳公司三周年庆时，表彰收入前十名的经销商，有六位是USANA优莎纳642系统的。在短短的几年中，USANA优莎纳642系统造就了数百位年收入百万台币以上的伙伴！

       642系统常举一个例子：“为什么麦当劳、7-11这么赚钱？因为他们复制得完全一样，每一家都一样。”这是传统事业复制的标准模式，在直销事业领域里“人”是不同的，但是642系统可以把“人”也复制得一模一样，这是在其他体系中无法看见的。

       642系统真正厉害的地方，是有一套完整的训练方法帮助组织延伸宽度及深度，“真正的成功并不是自己做到什么样的高阶，而是所推荐的宽度（第一代下线）也能利用相同的运作模式成功，才算是真正的成功。”因此他们不怎么强调阶级，甚至名片上也没有印上高阶名称，这跟其他体系名片不太一样，他们说：“pin并不重要，重要的是实际的成果！”