双轨有稳键型双轨制与崩盘型双轨制区别，崩盘型双轨制多以：“一次投资，永续经营，终身受益”为口号。也就是说，只要人数的倍增，要销售的倍增，当网络一旦停止发展，就是一张死网，这种网络建起来快，死得更快。

　　稳健型双轨制：推荐与销售并重稳健型的双轨制。不仅仅只是一次性投资，它在领取奖金报酬方面是通过销售和推荐来体现的。它规定了直销商每个月的业绩(个人或小组)活跃，产品的销售纳入奖金核算，左右两区的平衡是按销售比例计算。在这种情况下，直销商就会主动进行零售，真正意义上做到了两条腿走路。即使没有新直销商的加入，只要是直销商有产品销售或者消费，就会有奖金获得，才是直销的最终结果，这才是一张活网，才是真正意义上的修管道。

           制度上没有绝对的好坏，只看是否适合自己，太阳线有小组的业绩，必须要有很好的销售能力才行，这多是以前的以销售为主的制度，而双轨是自用型的、消费型的制度，附合趋势。可是双轨最大的缺点就是欠稳健，看看周围新出来的公司，都是这样的制度，一个比一个看上去有吸引力，可是又有哪一家能让我们放心呢，制度朝令夕改的比比皆是，象优莎纳这样被历史验证成功的、稳健的双轨，还真是找不出来，就象直销传播网CEO天问点评的，优莎纳改变了双轨在人们心目中的形象！这是很不简单的。真所谓“出淤泥而不染”。

全球顶尖级营养食品直销公司之一，改良的稳健型双轨制度公司典型代表，以其独有的“活跃商务中心”机制改写双轨制“老鼠会”崩盘历史，成为财务稳健型公司及世界直销联盟及美国直销协会会员。1997年至今，连续11年被美国直销权威杂志MLM评选“最受直销商欢迎大奖”的第一名！        


        “复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑团队新人的存活率问题。

          直销公司留人比邀人更重要！

          基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87（一说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market  of  America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。

          上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二***树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波的太阳线和矩阵制直销公司的市场造成了极大的冲击。

          双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，所以在制度不完全规范的情况下，出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司，尤其是直销在中国不规范发展的前期，台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜，造成了世人对“直销”二字深恶痛觉。

          事实上，好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地，最出名的当属USANA（优莎娜），因其产品在业界的绝对好评，以六款产品上PDR（美国药典）的绝佳行业声誉，和稳定平衡的细胞式奖励计划，使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员，为双轨制公司正名。在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin（如新）。USANA于澳洲及新西兰的规模，更是当地NuSkin（如新）的两倍（  http://www.hk.usana.com/USANA2003_chn.htm  ）。USANA  Health  Sciences还连续十一年获得荣获Network  Marketing  Today颁发“最受直销商欢迎大奖”