_{^{纪律是团队的保证 文化是团队的灵魂}}

<sup><sub>       一、所有参加优莎纳(事业的人均不得从事非法活动，一经发现，立即除名。

       二、团队成员之间避免金钱上的纠纷如借款等，外出活动时一律AA制，特别注意不要为发展下线而替他买产品报单，这是一个生意，是他自己的事业，而不是求他。

       三、团队成员之间避免感情上的纠纷，尤其是婚外恋、第三者等，也不提倡成员之间的恋爱关系。

       四、不得向团队成员兜售其它直销事业或其它项目，做任何事需要执着与坚持，只有全身心投入到优莎纳中，才会最终走向成功。

       五、优莎纳642系统发展战略纲要：以符合中国国情的方式发展业务，在中等收入以上的阶层中建立稳定的顾客群体，力争在两年之内完成全国布局。  
               1、先求生存，再求发展。帮助每一位新会员具备每月至少销售（或消费部分）100业绩分的能力，使他能留在团队中，才有机会享受团队发展到一定阶段迅速倍增的甜美果实。  
    
               2、先赚现钱，后赚业绩。使会员首先赚到较大零售利润，开辟出自己的顾客群。然后积累业绩赚取佣金。业绩不是钱，业绩对碰才是钱。    
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<sup><sub>               3、团队发展方面做加法不做减法。不要求他人放弃原有事业，只要求一定用部分时间来尝试我们的方法，以全职的心态，兼职来做。加上USANA公司与产品的“极品”美誉，已经被实践证明越来越多的朋友积极参与我们的事业。  

               4、产品销售方面主要是搭顺风车，加品牌，加服务，加宣传。让用过其他国外品牌的顾客多了一个更好的选择，美誉度和价格优势必然会使我们的市场占有率越来越大。  

               5、宣传方面力求利用外界的客观评价，展示产品的成份任由其他品牌比较。炒作反而会损害我们的“极品”声誉。  

               6、主要顾客面：a、使用过国外品牌（安利，如新等等）的人，对国外产品质量有认知，对价位能接受；B、知识分子群体，专业人士，白领阶层，很容易通过互联网查证优莎纳公司美誉度；C、高收入群体，他们的唯一考虑是产品的高质量，这一点USANA优莎纳(优莎娜)产品当之无愧；  

               7、主要新会员：a、捷星会员，他们熟悉工作方式；b、安利、如新会员，他们容易比较和了解品牌的力量；c、其他重视产品，重视市场的任何人。  

               8、稳步发展建设团队，不炒作，不拉人头，不乱许诺，不做交易，长远均衡发展。</sub></sup>